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... 耐克「Future DNA」系列推出的第二款球鞋是「刺客」13足球鞋，塗裝則選擇了Mercurial系列中具有突破意義的Mercurial Superfly「奧特曼」配色。一新一舊兩種元素結合，碰撞出出人意料的火花。今天的新品賞析，我們來看Mercurial Vapor 13 Elite「Future DNA」！ ... 外觀 EZer們為當年Mercurial Superfly足球鞋的不同配色取了很多暱稱，其中2009年上市的橙/銀/藏藍配色，被大家稱為「奧特曼」配色，非常的貼切了。全新Mercurial Vapor 13 Elite「Future DNA」足球鞋，整個外觀塗裝使用了完全一致的設計，細節到鞋釘頂端的橙色點綴都一模一樣，外觀還原度極高，也圓了不少EZer當年缺失的Superfly夢想。 ............... 鞋面 如果說耐克有旗艦級戰靴的感念，應該就是從Mercurial Superfly足球鞋開始的，當時最輕質、最快速的「刺客」，使用了多重高性能材質與科技元素，讓TA輕鬆凌駕於其他常規鞋款之上。雖然很多當年嘗試過Mercurial Superfly的EZer都有抱怨，說這款球鞋的實戰性能並沒有想像的那麼好，鞋面不太結實、後跟磨得嚴重，但是不可否認是Mercurial Superfly把耐克的足球鞋帶入了新的層級。這麼說吧，當那是有了Mercurial Superfly之後，你還會喜歡次一級的普通「刺客」嗎？ ... 現在Mercurial Vapor 13 Elite「Future DNA」的推出，似乎能夠完美解決當初Superfly一代實戰不太行的問題。「刺客」13代足球鞋的鞋面中植入了更加強韌的紗線（Flywire的加強版本），用於提升觸感和鎖定雙足。這些紗線經過看特殊針織工藝，帶來超柔軟的觸感，同時又不會在穿著中產生延展，從而造就了有史以來耐克最強的Flyknit鞋面。而新鞋面也是耐克首次將Flywire和Flyknit融合成一個整體。從實戰角度來看，Vapor 13 Elite足球鞋擁有非常出色的鞋面設計，腳型兼容性好，穿著舒適、觸感真實又擁有非常不錯的包裹與支撐性，各方面配合有那麼點完美的意思。這也是目前職業賽場上越來越多球員穿著Mercurial 360 2足球鞋的原因。 ........................ 大底 雖然是特殊塗裝，但是球鞋使用的外底還是常規設置，這一點在整個「Future DNA」系列都是保持一致的，就是只改外觀不該基礎。球鞋搭載了全新設計的Aerotrak大底，從能夠嵌入腳蹬的競速自行車專用鞋汲取靈感，讓鞋底不僅能為球員提供跑動時的能量，配合改良的內部底盤還能為球員提供比前作更強的抓地力。極簡主義的鞋底設計是有意為之，僅保留了真正必須的部件，這在設計過程中削減了球鞋的總體重量。2019 Mercurial足球鞋的重量低至200克以下。 ......... 總結 雖然賞析只為EZer們介紹了兩雙，但是四款「Future DNA」足球鞋大家都已經見過照片了。實際上換上新塗裝，外觀最相似的就是這雙「奧特曼」刺客13了。既然是買個情懷，那當然要選最接近元年款的了，大家說對吧！ ... ——Nike Mercurial Vapor 13 Elite「Future DNA」足球鞋 官方售價：1699元 球鞋產地：中國 球鞋類型：速度型 鞋面材質：Flyknit飛織 大底類型：FG（適合天然草、高級人造草場） 貨號：AQ4176-851 單只重量：187克（JP265尺碼） 尺碼建議：適合正常腳型，尺碼正常不偏。 ... 本文由ENJOYZ足球裝備網原創，歡迎關注，帶你一起長知識！ ...
內容簡介
一位不能夠好好溝通的管理者，就好比是瞎了一隻眼睛的盲人，那麼不能夠處理危機的問題時，則好比瞎了兩隻眼睛的盲人——這時就成了一個真正的瞎子！
去過廟宇的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好的管理帳務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管帳是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後大家都不敢來了，導致香火斷絕。 佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，從此廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在高明的管理者眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
目錄
激勵下屬的成功意識 12
讚揚是對下屬最好的鼓勵 14
對失敗者的肯定能讓他找回自信 21
金錢獎賞最能提高熱情 24
樹立目標，激發衝勁 28
巧用激將，迸發力量 31
利用好勝，激發潛能 35
先禮後兵，虛心接受 38
第二章 表揚下屬的說話技巧
激勵員工的兩大因素 44
表揚下屬的三種方式 46
表揚下屬的五大基本原則 49
適度表揚的三點要求 52
如何表揚下屬的每一個進步 56
如何表揚下屬的優點 58
如何表揚困境中的下屬 62
實事求是，措詞恰當 64
表揚下屬，當面及時 66
放下架子，真誠懇切 70
虛懷若谷，見賢思齊 74
第三章 批評下屬的說話技巧
批評下屬三大基本原則 76
藝術性批評的方式 80
批評切忌惡語傷人，不分輕重 84
批評切忌針對個人，傷及自尊 86
批評切忌捕風捉影，主觀臆斷 88
批評切忌不分場合，不分對象 90
批評切忌喋喋不休，沒完沒了 95
「激勵式」批評的語言技巧 97
「讚美式」批評的語言技巧 99
「三明治式」批評的語言技巧 101
批評後及時安撫的語言技巧 105
第四章 指揮與協調
主管要敢於直面衝突和矛盾 108
化解三種心理矛盾的技巧 111
從抱怨中發現問題出在哪裡 114
「彼此謙讓」的協調方式 118
「接受時間」的協調方式 120
「迂迴前進」的協調方式 121
「洩憤釋怒」的協調方式 122
「相互協作」的協調方式 124
「合理競爭」的協調方式 125
塑造「大家庭理念」 127
各部門間的雙向溝通工作 129
第五章 辯論時的說話技巧
辯論準備的必要環節 132
如何確立自己的論點 137
巧辯七法 141
如何展開辯論 145
反駁的藝術 147
如何巧妙提問 150
如何應付詭辯 153
重視辯論中的細節 156
謹防有「論」無「辯」 159
提高主管辯才的必備訓練 162
第六章 談判中的說話技巧
談判情景，不可忽視 174
仔細研究，積極準備 180
堅定立場，先聲奪人 185
攻防策略，交錯使用 191
開誠佈公，以誠相見 197
互惠互利，達成共識 201
以退為進，保護利益 206
巧破僵局，有的放矢 208
聯合分裂，增加勝算 214
心裡戰術，搶占先機 219
談判桌上的細節訓練 225
避免常見的談判技巧失誤 229
第七章 危機溝通
危機溝通十步驟 234
危機新聞發言人的特點 241
危機溝通的「兩要兩不要」原則 243
危機恢復管理的策略 245
危機後修復自身形象的策略 248
企業面對危機時溝通的十大禁忌 252
序
真正的領導者，不一定自己能力有多強，只要懂得信任，懂放權，懂溝通，就能團結比自己更強大的力量，從而提升自己的身價。
任何一個組織都是眾人的集合，有才華出眾者，有泛泛平凡者，有八面玲瓏者，有謹小慎微者，等等。真可謂各色人等，長短不一。用人問題的關鍵在於，要用人之長，不要棄我之短，這是管理者用人的眼光和魄力之所在。現代管理科學的管理理念是，一個人的短處是相對存在的，只要善於激發他某一方面的長處，那麼這個人則可能修正自我，爆發出驚人的工作潛能。
去過廟宇的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好的管理帳務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管帳是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後大家都不敢來了，導致香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，從此廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在高明的管理者眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
未來企業的發展是不可能只依靠一種固定組織的形態而運作，必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個管理者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。管理者應以每個下屬的專長為思考點，安排適當的位置，並依照下屬的優缺點，做機動性調整，讓團隊發揮最大的效能。最糟的管理者就是漠視下屬的短處，隨意任用，結果就會使下屬不能克服短處而恣意妄為。
也就是說，一位不能夠好好溝通的管理者，就好比是瞎了一隻眼睛的盲人，那麼不能夠處理危機的問題時，則好比瞎了兩隻眼睛的盲人，這時就成了一個真正的瞎子！
管理者必須具有很強的溝通能力和應變能力，儘管各種場面的情況不同，談話的內容方式不同、但對於管理者來說，有一點是共同的，就是無論在任何場合，你都應該鎮靜自若，揮灑自如，談笑風生，盡顯企業管理者本色，給員工留下十分美好的印象。
詳細資料
- ISBN：9789864530144
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
有三個關於成功的故事是值得所有領導者學習的，同樣也值得所有領導者將這些故事告訴給他們的員工，來激勵員工的成功意識。
第一個是關於夢想的故事：
雷．克洛克是一個推銷商，幾十年來他推銷了很多產品，但很不幸，都不怎麼成功。但他從來就沒有放棄過成為億萬富翁的夢想。五十四歲那年，他還在推銷紙杯和奶昔機。就在一九五五年，他發現了一個經營很好的快餐店，立即被這個快餐店給吸引住了。在他的後半生，他都經營著這家快餐店─麥當勞。他最終成為了億萬富翁。
第二個是關於生存狀態的故事：
有一個人看見一隻沒有腿的狐狸生活得非常的好，他很驚訝，但很快就發現狐狸是靠動物死屍的碎肉來養活自己的，因為總有動物在他面前被獅子吃掉。於是這個人從此什麼事情都不做，專心地等著真主給他安排食物。過了幾天以後，他一粒米都沒有等到。就在他餓得受不了的時候，有一個聲音傳來：「人應該像雄獅一樣有餘食給別人吃，為什麼要像狐狸一樣仰仗別人，食人餘食呢？」
第三個是關於理想的故事：
遠古的時候，有一種叫做鵬的鳥。有一次，大鵬鳥向南海飛去。牠在南海海面上用翅膀擊水而行，扇一下就是三千里。牠向高空飛去，捲起一股暴風，一下子就飛出九萬里。牠飛出去一次，要過半年才飛回南海休息。當牠飛向高空的時候，牠的背靠著青天，而雲層卻在牠的下邊。生活在窪地裡的小麻雀對大鵬鳥很不理解，牠們總想不明白這隻鳥飛來飛去究竟是想飛到什麼地方。
領導者首先應該教導自己的員工產生夢想，然後讓他們審視自己的生存狀態，最後確定他們的夢想，並為夢想而終生奮鬥。
讚揚是對下屬最好的鼓勵
社會中的大多數人都在某一個部門或某一個群體中兢兢業業地工作，每個人都非常在乎上司對自己的評價，上司的讚揚是對下屬最好的獎賞。所以，作為主管的你要學會讚揚你的下屬，這樣就會激勵他們更加努力地工作，當然受益最大的還是作為中階主管的你了。
美國著名企業家瑪麗．凱曾經說：「對於下屬，最強有力的肯定方式，是不需要花錢的，那就是讚揚。我們都應該盡可能隨時稱讚別人，這猶如甘霖降在久旱的花木上的反應。」
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/sports/44ryx5q.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010692344
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